畢節(jié)試驗區(qū)人才基地
重點產(chǎn)業(yè)、重點學(xué)科人才團隊建設(shè)
合 作 協(xié) 議
畢節(jié)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 制
一、目標、任務(wù)和效益
1.團隊建設(shè)目標：針對貴州高海拔山區(qū)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境，緊跟國內(nèi)外茶葉學(xué)科的發(fā)展，大力開展茶葉種質(zhì)資源收集、新品種選育及配套栽培技術(shù)、加工技術(shù)研究，努力提高茶葉科技創(chuàng)新能力，力爭在3～5年內(nèi)建成具有我區(qū)一流水平的茶葉科研平臺、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新基地。
2.團隊建設(shè)任務(wù)
(1)人才隊伍建設(shè)：以培養(yǎng)茶葉科技創(chuàng)新人才為重點，為茶葉專門人才營造寬松的科研創(chuàng)新環(huán)境，使科研人員能夠人盡其才、才盡其用，在茶葉科技創(chuàng)新上有所作為，為高科技產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮智力支撐和引領(lǐng)作用，經(jīng)過3～5年的努力，使團隊成員有1～2人晉升高一級職稱，把該團隊建設(shè)成一支職稱、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理，學(xué)術(shù)水平高，富有朝氣、團結(jié)向上的茶葉科技人才隊伍;同時，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理的農(nóng)村鄉(xiāng)土人才或企業(yè)負責(zé)人，形成具有特色的優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體和創(chuàng)新團隊。
(2)配套技術(shù)研究與示范：開展茶葉扦插擴繁、栽培、病蟲害綜合防治等一系列的配套技術(shù)研究，進行大面積生產(chǎn)示范，總結(jié)提出貴州高海拔山區(qū)茶葉高產(chǎn)高效栽培技術(shù)要點;探索適宜畢節(jié)區(qū)域氣候條件下生長的茶青原料加工技術(shù)，提升茶葉產(chǎn)品質(zhì)量，為貴州高海拔山區(qū)茶葉生產(chǎn)發(fā)展作出積極的貢獻。
3.效益指標
(1)培養(yǎng)1～2名團隊成員晉升高一級職稱，5～10名懂技術(shù)、會管理的農(nóng)村鄉(xiāng)土人才或企業(yè)負責(zé)人。
(2)示范推廣優(yōu)良品種(組合)10萬畝以上，新增經(jīng)濟效益500萬元以上。
(3)每年開展學(xué)術(shù)交流1～2次。每年邀請國內(nèi)外茶樹栽培、病蟲害防治、茶葉加工生產(chǎn)等方面專家到畢節(jié)作技術(shù)指導(dǎo)，組織學(xué)術(shù)交流1～2次，選派團隊成員1～2人到貴州大學(xué)、貴州省農(nóng)科院茶科所學(xué)習(xí)。
(4)在省級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文2～3篇，其中核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇。
(5)總結(jié)提出貴州高海拔山區(qū)茶葉高效栽培技術(shù)要點及加工技術(shù)關(guān)鍵。
合作共建單位人才團隊建設(shè)方案
二、主要措施和保障機制
1.組織管理措施
成立由單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)和合作單位主要負責(zé)人為副組長的人才團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)人才團隊建設(shè)工作的開展和實施。充分發(fā)揮人事、科研、后勤等管理部門的職能作用，為人才團隊建設(shè)做好管理和服務(wù)工作。
2.監(jiān)督措施
人才團隊建設(shè)項目將成立所級監(jiān)督機構(gòu)，建立質(zhì)量監(jiān)控體系。由分管所長掛帥、合作單位主要負責(zé)人協(xié)助，由所監(jiān)察室、科研科、財務(wù)科和學(xué)術(shù)委員會等職能科室共同組成審核、督查小組，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對人才團隊建設(shè)的實施進行指導(dǎo)，對人才團隊建設(shè)的完成進度、質(zhì)量水平、經(jīng)費使用以及工作中存在的問題檢查、評價和指導(dǎo)，保證項目按照上級部門的要求完成各項任務(wù)。
3.技術(shù)措施
(1)以收集種質(zhì)資源為基礎(chǔ)，優(yōu)化升級引種素材。通過收集種質(zhì)資源，推進種質(zhì)擴增、改良和創(chuàng)新，簡化種質(zhì)類群，突破茶葉引種難點;加強引種與短穗扦插研究，一要強化以前所引品種研究;二要積極收集市內(nèi)現(xiàn)有的種質(zhì)資源;三要盡快建立畢節(jié)茶樹產(chǎn)業(yè)化平臺建設(shè)。
(2)團隊成員在相關(guān)項目實施過程中收集了省內(nèi)外茶樹良種資源10余個，古茶樹資源10來份，其中有龍井43、中黃系列、中茶系列、黔湄系列等品種50個，有納雍姑箐古茶、七星太極古茶和金沙貢茶等古茶樹資源，并進行初步的研究，有茶葉研究方面的技術(shù)基礎(chǔ);在前有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上整理、引進茶樹品種，并對茶樹品種進行對比篩選試驗。
(3)對茶樹生物學(xué)性狀調(diào)查以田間調(diào)查為主，以陳亮、楊亞軍等編寫的《茶樹種植資源描述規(guī)范和數(shù)據(jù)標準》作為調(diào)查依據(jù)，主要對茶樹的芽、葉、花、果等器官的各個性狀進行調(diào)查和統(tǒng)計分析。分子標記技術(shù)近年來被廣泛應(yīng)用于植物的種質(zhì)資源鑒別、遺傳多樣性研究等相關(guān)領(lǐng)域。在多種分子標記中，簡單重復(fù)序列(SSR，simple sequence repeat) 標記，具有重復(fù)性好、多態(tài)性高、共顯性、易于檢測、鑒別能力高和不受環(huán)境條件影響等優(yōu)點，是一種行之有效，而且最接近理想化的品種鑒別方法。
(4)開展茶園豐產(chǎn)技術(shù)、病蟲害綜合防治技術(shù)試驗示范，倡導(dǎo)生產(chǎn)干凈黔茶。
(5)積極探索適宜畢節(jié)區(qū)域氣候條件下生長的茶青原料加工技術(shù)，努力 實現(xiàn)提質(zhì)增效。
三、建設(shè)方式和管理辦法
1.建設(shè)方式
(1)研修深造。選送有關(guān)團隊成員到知名高校學(xué)習(xí)深造，與知名專家對接，開展科研合作、學(xué)術(shù)交流等活動。
(2)交流學(xué)習(xí)。每年開展1-2期培訓(xùn)交流活動，集中組織團隊成員學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、管理等方面的理論知識，搭建科技人才之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進的平臺和搭建科技人才與政府領(lǐng)導(dǎo)之間交流對話的平臺。
(3)項目帶動。鼓勵和支持團隊成員申報承擔(dān)國家或地方重大科研項目、重點項目，或根據(jù)畢節(jié)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，自主選題，開展創(chuàng)新性研究。通過項目實施，提升其團隊創(chuàng)新能力。
(4)團隊建設(shè)。每年選拔1-2名科技創(chuàng)新團隊成員，作為重點培養(yǎng)對象，在人員配備、設(shè)備配備、經(jīng)費使用等方面給予適當(dāng)?shù)馁Y助，逐步擴大團隊規(guī)模，提高團隊素質(zhì)。
2.管理辦法
(1)要強化導(dǎo)向意識，引導(dǎo)各類人才把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為自己的責(zé)任和義務(wù)，想大局、立大志、干大事、創(chuàng)大業(yè)。
(2)要營造以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為榮的良好氛圍，打破常規(guī)，不惜代價，大膽重獎杰出創(chuàng)新人才。
(3)要創(chuàng)新人才服務(wù)政策，創(chuàng)新人才服務(wù)平臺，創(chuàng)新人才服務(wù)體制，創(chuàng)新人才服務(wù)方式。
(4)要加大投入力度，舍得血本去引進、資助那些給振興畢節(jié)帶來希望的科技創(chuàng)新人才。
(5)要倡導(dǎo)競爭，寬容失敗，愛惜、保護人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，在全社會形成尊重創(chuàng)新人才、崇尚創(chuàng)新人才，全面弘揚創(chuàng)新精神的良好風(fēng)氣。
建設(shè)單位：畢節(jié)市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所
合作共建單位：畢節(jié)市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站
